一切都要支付两次,书非借不可读 一切都要支付两次很多人买了书却不读，觉得不着急，拥有书就相当于已经开始学了，后面就慢慢来吧，反而是借来的书有急迫感会抓紧读完。这种事情很多。网址保存成书签，就扔在那里了，再也不去看它了。我最近看到一篇老外的文章，他给这种现象起了一个全新的名字，让人觉得很贴切。老外的概念化能力真是强。他提出，人们买书却不读，是因为没有意识到每样东西都需要两次支付。什么是“两次支付”？第一次是货币支付：你付出货币，得到自己想要的东西，比如一本书，一个 App，一辆自行车，一颗卷心菜等等。第二次是时间与努力的支付：你还必须支付第二次，才能真正消费这个东西。这次你付出的是你的时间和努力，来获得它的收益。第二次支付可能比第一次支付贵得多。假设一本书的第一次支付是20元，第二次支付可能就是10小时的阅读时间。只有支付第二次，你才算真正消费了这本书。如果没有第二次支付，第一次支付就意义不大了，跟把钱扔进垃圾箱差不多。生活中的典型例子生活中，到处都是两次支付的例子：App：购买 App 后，你必须学习如何使用，并且经常使用，才能得到它的价值。自行车：购买自行车后，你必须忍受痛苦的初学者阶段，然后才能上街骑行。蔬菜：购买蔬菜后，必须切碎、蒸熟并咀嚼，然后才能为你提供营养。我们经常犯的一个错误，就是只完成了第一次支付，没有第二次支付，比如未使用的会员资格，未读的书籍，未玩的游戏，未编织的毛线。由于没有第二次支付，所以你并没有真正使用，第一次支付的钱实际上扔进了垃圾桶。消费主义的误区与建议这种行为方式的深层次原因，就是现代社会太强调消费，过于看重第一次支付的经济价值，而忽视第二次支付的实际结果。人们受到消费主义的影响，以为支付了商品价格，就完成了一次消费。合理的消费方式应该是：只有当你确定会有第二次支付，才进行第一次支付。这样就可以避免许许多多的浪费。新的一年，大家购买商品时，可以先问问自己，你会不会第二次支付，即会不会为它付出时间和努力？只有确信自己会，再掏钱购买它。软件行业的特殊逻辑有一种商品，天然支持先进行第二次支付，再进行第一次支付，那就是软件。软件不同于实体商品，边际成本接近零，又是长期消费，完全可以先让用户免费用（试用版或者试用期），等他用习惯了，再向他收费。很多软件就是这样做的，这大概就是为什么，软件的不理性消费行为，要比实体商品少得多的原因。本文转载

2024年照片Exif信息汇总 图片文件查找完成，总共找到 3464 图片文件。Exif 信息读取状态读取完成：2512 张图片 Exif 读取成功读取失败：517 张当前状态：正在统计光圈 F 值统计结果F0.0 < F值 $\le$ F1.4：2337 张 (93.0%) (注：此项不准，包含 F1.0, F1.2 等)F1.4 < F值 $\le$ F2.0：59 张 (2.3%)F2.0 < F值 $\le$ F2.8：107 张 (4.3%)F2.8 < F值 $\le$ F4.0：6 张 (0.2%)F4.0 < F值 $\le$ F5.6：2 张 (0.1%)F11 < F值 $\le$ F16：1 张 (0.0%)ISO 统计结果0 $\le$ ISO < 100：11 张 (0.4%)100 $\le$ ISO < 200：40 张 (1.6%)200 $\le$ ISO < 400：1838 张 (73.2%)400 $\le$ ISO < 800：391 张 (15.6%)800 $\le$ ISO < 1600：183 张 (7.3%)1600 $\le$ ISO < 3200：32 张 (1.3%)3200 $\le$ ISO < 6400：8 张 (0.3%)拍摄日期统计结果月份张数百分比2024年 1月376张15.0%2024年 2月42张1.7%2024年 3月373张14.8%2024年 4月214张8.5%2024年 5月57张2.3%2024年 7月156张6.2%2024年 8月66张2.6%2024年 9月164张6.5%2024年 10月596张23.7%2024年 11月146张5.8%2024年 12月322张12.8%机型与焦段统计结果[机型1] X-T5 (共拍摄 2446 张, 97.4%)焦段分布：焦距 1 - 17mm：2 张 (0.1%)焦距 25 - 35mm：1835 张 (73.0%)焦距 36 - 50mm：609 张 (24.2%)[机型3] NIKON D810 (共拍摄 5 张, 0.2%)焦段分布：焦距 36 - 50mm：1 张 (0.0%)焦距 51 - 85mm：4 张 (0.2%)[机型4] NIKON D800E (共拍摄 52 张, 2.1%)焦段分布：焦距 1 - 17mm：9 张 (0.4%)焦距 18 - 24mm：18 张 (0.7%)焦距 25 - 35mm：5 张 (0.2%)焦距 36 - 50mm：4 张 (0.2%)焦距 51 - 85mm：13 张 (0.5%)焦距 86 - 135mm：1 张 (0.0%)焦距 136 - 200mm：2 张 (0.1%)

假货宝的键盘 公司会议室键盘长时间没用，电池漏液。拆开一看，已全部烂完，电路和接触点全完了。换新尝试在淘宝找了个太阳能的，不装电池，看你怎么漏。实际上还是有电池的。我自用的罗技键盘用的是纽扣电池，这个键盘就不知道用的什么电池了。翻车现场收到货一看，卧槽：USB口都对不上键盘四个边，其中两个边都没装配好这假货宝水真深！！！！！！！！！！

为什么外企没有35岁危机 为什么外企没有35岁危机本文来自微信公众号：ToB老人家，作者：王戴明我在Oracle 公司呆了很多年，身边不少 40 岁以上的同事。如果不是公司撤离，他们大概率还在 Oracle 做着工程师的工作，压根不会有什么 35 岁危机。一个比较典型的例子，是一位 50 多岁的同事，2000 年以前就开始做 ERP 实施，进了 Oracle 以后，就打算在 Oracle 退休了。还有一位同事，当时已经在 Oracle 呆了十几年。因为薪酬和福利都还不错，也打算在 Oracle 呆到退休。这两位同事都是一线工程师，算是 Oracle 员工当时比较典型的一个状态。当然了，并不是所有职位都这么“岁月静好”，销售线同事的压力还是很大的，经常被老板“逼单”，但是也不存在什么 35 岁危机。国内互联网公司的年龄焦虑后来我去了互联网公司，5000 人不到，算是一个中厂。刚进去的时候，其实还比较顺利，2 年升了 2 级，从管十几人的团队到管三十几人的团队。但是一直危机感很重。这种危机感一方面来自于自身能力的不足，另一方面则是来自于年龄。国内企业特别是互联网公司对于年龄卡得很死，我为了招聘一名 40 岁左右的团队 leader，甚至找到了当时的直属领导，集团高级副总裁特批。因为“不允许招聘 35岁+的员工”实际上已经列入了公司的招聘制度。这种歧视大龄员工的核心原因在于：业务模式单一： 国内公司大部分业务其实都缺乏创新，过度依赖抄袭和价格战。效率竞赛（狼性文化）： 大家都卷入了所谓的“效率竞赛”——说得好听点是拼搏奋斗，说难听点就是压榨员工。在这种背景下，员工比拼的不是创新能力，甚至也不是专业度，而是体力。成本考量： 很多人一旦接近 35 岁，一方面因为长期加班，身体多少都有点问题，另一方面也是因为有了孩子，没办法 100% 的投入工作。于是，公司就会想着法子赶你走，换成更便宜的年轻人。外企的核心竞争力：创新与专业相对于国内企业，外企（特指欧美外企）则更擅长创新，专注于高质量的产品和服务，更尊重专业和经验。所以他们其实不太强调拼搏，而是更强调科学管理，强调专业和质量。有人说，这是因为外企已经完成了技术积累，所以才可以不那么卷。我觉得这个观点没有看到本质。实际上，国外很多软件创业公司也是非常强调创新的，虽然他们没有掌握什么先进技术，更没有很高的利润，但都致力于提供差异化、高质量的产品和服务。这和有没有技术积累，其实没啥本质关系。反观国内很多所谓的大厂，即便已经赚得盆满钵满，技术积累也很深厚，但照样还在疯狂内卷。所以真相是：致力于创新才能技术领先，致力于内卷只会越来越卷。福利与平等：外企的另一面欧美外企还有另一个特点，那就是注重员工权益。举个例子，我刚毕业的时候，进了一家央企的 IT 子公司。第一年公司组织体检，我赫然发现，原来员工和领导的体检套餐是不一样的！福利差距： 无论是体检、年会工衣，还是餐补，领导与员工之间存在严重的割裂感，仿佛员工就是低人一等。外企的平等： 几年后我去了外企，这才发现原来在万恶的资本主义，员工和领导的福利是如此接近。出差住宿：都是五星级酒店，并不会因为你是员工就要降级。医疗报销：员工也享受高级别的医疗报销，员工父母的医疗费用也都是全额报销。年假标准：年假标准都是一样的，且休假不会被领导刁难，离职时年假会全额折算成现金。后来我才体会到，外企和员工的关系真的很平等，公司高层也绝对不会变着法子的从员工身上省钱，更不会打 35 岁员工的主意。所以，Oracle 工程师的离职率很低，这倒不是外企员工找不到工作，而是谁都愿意在一家尊重员工的公司工作！现状与挑战：不可逆转的趋势当然了，我们也要看到外企的弊端，那就是：太放松了。甚至有一种说法：外企是打工人的养老院。这种“养老状态”，在欧美国家是一种常态，但是我们毕竟是在中国！这就是真正悲哀的地方！这几年，随着漂亮国强制和我们脱钩，我们不得不加速进行国产化：投资减少： 外企正在减少对中国的投资。国产替代： 国央企也在主动抛弃国外产品，用国产品牌进行替代（如用友、金蝶的大项目增多）。由于国央企特别是超大型央企基本都是外企的核心客户群体，在这前后夹击之下，外企加速放弃中国市场，已经是不可逆转的大趋势。前段时间思科在中国区的大裁员，不仅仅是全球裁员计划的一部分，也是将中国区的职能彻底转移到了日本和东南亚。这种转移，是很长一段时间内都是不可逆的。这也意味着，又有一大批工程师将面临失业，其中不乏 35 岁以上的打工人。更重要的是，在国内，他们恐怕很难再找到满意的工作。本文转载

NAS相册PhotoPrism NAS 相册体验：PhotoPrism背景与安装前几天组装了 NAS，发现系统自带的相册功能太弱，仅仅只是个相册而已，于是便部署了 PhotoPrism。软件特性：PhotoPrism 是谷歌旗下的应用（注：原文如此），可以部署在 Docker 环境中。开发背景：这个软件由老外开发，功能非常强大。使用体验与痛点1. 配置门槛较高该软件并不符合国人的使用习惯。首先是导入照片的设置过程耗时较长，即便动手能力强也会觉得繁琐。连接方式：需要先启用 NAS 的 WebDAV 服务，再到相册中进行连接，无法直接读取 NAS 中的文件夹。原因分析：这可以理解，毕竟是在 Docker 环境下运行，并非系统“亲生”。希望飞牛（FnOS）能尽快升级基础功能。2. 性能与资源占用在缓慢拉取照片信息以及重建索引的过程中，由于硬件条件有限，CPU 占用率几乎一直处于 100% 的状态。3. 功能亮点尽管配置复杂且吃资源，但其核心功能确实很强大：地理位置识别：可以完美识别照片的 GPS 信息，并自带地图功能，按照坐标在地图上显示。人脸识别：可以按照人脸信息进行归类（虽然人脸识别能力仍有待提高）。实用技巧更改 admin 密码命令：photoprism passwd admin相关资源：官方文档连接