企业的条条框框扼杀了员工的创新与活力

我在这家公司工作超过10年了，准确的说，13年有余了。见证了公司从十几人发展到近两百号人。由于老板在大公司做过管理，公司一开始管理就比较规范，由于人少，也比较人性化，福利也好。随着人数多了起来，各种管理越来越严，福利也就越来越差。

国外什么情况我不知道，在国内，这个是企业发展的必经之路。在以前的那家公司也是一样，人少福利好，人多了，基数大了，干什么都要花钱成倍的增加，这个给公司带来了很大的成本压力。人数成倍增加但是产能并不会成倍增加，而成本会成倍增加，这个就是矛盾所在，这个我能理解。

俗话说，林子大了，什么鸟都有。我十分赞同，话粗，理不粗。人多了之后，什么人都有了，管理方面必然会增加各种条条框框来约束。

从很简单的说起，衣着。

如果就统一着装问题一直往前追溯，可以看看兵马俑。古代已有成规模成建制的统一着装模式产生。据不可靠来源，现代工衣来源于日本：战后日本一片萧条，底层劳动人民连衣服都没得穿，战后重建过程中的财阀为了招募工人，免费提供服装，这样便有了统一着装上工的现代作业模式。

国内大厂也开始要求穿工衣了，但是大多数公司又或者是工厂的工衣仅仅只是能穿而已，而且款式呆板，配色老套，完全没有穿工衣的欲望，根本谈不上舒适，导致大多数人的抵触。

再加上老板以及所谓的管理者，只顾面子，不顾里子。例如要求不能穿拖鞋短裤之类的，不要嘻嘻哈哈的，等等等等。这是为何？

下图是B站创始人，百亿身家。不管去哪里，都这身行头。他买不起皮鞋吗？买不起西装吗？他在乎面子吗？我自己舒适就行！

前几天还看见北京金融中心有人嫌弃腾讯员工穿人字拖的。腾讯在国际上应该也排的上号吧，人家公司HR可能比我们公司总人数都多吧，为何没有禁止人字拖？难道是腾讯HR没人识字？人家公司为什么能做大做强？什么时候能真正让那些只顾面子，不顾里子的消失在宇宙长河中。

在我印象中，绝大多数满怀激情的来到我们公司，最后都是郁郁寡欢的离开的。是的，领导也许是瞎的，但是我看见了，一个一个又一个。

太多太多了，到底是怎么造成的？业绩不好？不尽然，业绩好的也有离职的，大有人在。我搞不懂，真是搞不懂。也许这就是我做了13年还是个普通员工的原因吧。

古语有云：“不忘初心，方得始终。” 什么是初心？

每个人都拥有自己的初心，纳兰性德说，“人生若只如初见”。在这个时代，初心常常被我们遗忘，“我们已经走得太远，以至于忘记了为什么出发”。

我一直相信，生命的本相，不在表层，而是在极深极深的内里。这里的“内里”即为“初心”，它不常显露，很难用语言文字去清楚形容，只能偶尔透过直觉去感知其存在，但在遇到选择之时，在不断地衡量、判断与取舍之时，往往能感知其存在。

一个关于灵魂的寓言：
在墨西哥，有一个离我们很远却又很近的寓言。一群人急匆匆地赶路，突然，一个人停了下来。旁边的人很奇怪：为什么不走了？停下的人一笑：走得太快，灵魂落在了后面，我要等等它。

我们都走得太快。然而，谁又打算停下来等一等呢？如果走得太远，会不会忘了当初为什么出发？就如那句古话：不忘初心，方得始终。

人生只有一次，生命无法重来，要记得自己的初心。经常回头望一下自己的来路，回忆起当初为什么启程；经常纯净自己的内心，给自己一双澄澈的眼睛。

不忘初心，才会找对人生的方向，才会坚定我们的追求，抵达自己的初衷。

从前，所有的甜蜜与哀愁，所有的勇敢与脆弱，所有的跋涉与歇息，原来，都是在为了，向着初来的自己，进发。