天冷了,喝鸡汤的时间又到了

初看,我在找我自己问题。
是的,这张图存在我桌面很久了,大半年了。我一直认为这几句话写的真的很好,特别是最后一句:若老板什么都有,要你干什么?
我就在找自己问题,找自己的价值,一直找。刚刚又看到这个图了,突然想到一个问题:诸葛亮、关羽、张飞这几人,和刘备都什么关系?
一直有听郭德纲评书讲的三国,只讲了三分之一。因为人家嫌弃郭德纲拖得太长,一年才讲三分之一,所以断更了,就只有三分之一。讲到了关羽被曹操收服就完了,但结局大家都知道,有个名词叫做“桃园三结义”。
“宁学桃园三结义,不学瓦岗一炉香”,这个在三国评书里讲得比较详细了,我就不再复述了,有兴趣的可以自己去搜一下。
重新说,他们几个什么关系?生死兄弟,共享天下。
就我自己在找自己问题吗?一搜,不然——
【以下转载】
“诸葛亮从来不问刘备:为什么我们的箭那么少?
关羽从来不问刘备:为什么我们的士兵那么少?
张飞从来不问刘备:兵临城下我该怎么办?
于是一一有了草船借箭,有了过五斩六将,有了据水断桥吓退曹兵……
赵子龙接到进攻军令时手上只有20个兵,收获成果时已攻下了10座城池,多了2万兵,增了3000匹马,军令只是写着:攻下城池!
——如若万事俱备 你的价值何在?”
第一次听到是不会觉得“好有道理”?
有道理个屁!
爱讲这个故事的企业领导与老板,都是脑残~!!
这段小故事的重点在最后一句话:“如若万事俱备 你的价值何在?”
那我反问一句,如若一无是处,我何为之?
刘备当时不是一无是处。
1. 刘备的背景与市场风口
第一,刘备是当时自诩“汉室宗亲”。这是相当一个企业最大市场背景,是天意,也就是市场“风口”。所有人都知道,这是在干一件正确的事,走在历史正确的发展道路上。
请问各位老板,你们是哪个野路子出来?凭什么别人为你卖命?这就是为什么平安底下开一个业务成一个,而你们不行,因为你们是杂牌军,人才也不会去!
试问,一个啥也不是,啥也没有的组织,要你卖命,你卖不卖?
- 当下肯定拿不到什么好处,有好处也要做投入。
- 将来不一定能拿到好处。而且这事吧,说不好!
2. 刘备团队的核心竞争力
可能会有人反驳说,那刘备当时啥也没有,别人也愿意跟他!
- 第一,已经说了,别人是汉室宗亲。
- 第二,别人对员工好啊,所有核心成员都是兄弟,都是股东!
- 第三,不限制你们干啥,怎么干呀!
不问第一现在的老板能不能做到,后面两点谁能做到?
- 关于人才与股权: 你创业,招进来的人才,你是不是要反复测试三遍,才能干事?你会把他当股东?
- 关于放权与责任: 你愿意放权给底下人去干?随意怎么干。不看过程只看结果?出了岔子不让其承担责任?
评书里张飞可没给刘备少惹麻烦,天大的麻烦都不少!现实中,如果张飞再来打工,平均每天都会被炒掉好几回了。天底下没有这样的老板吧?
3. 总结
很多老板,员工来了不给钱,连撒尿几分钟都限制,还想让人拿命给你换业绩?有句话这么讲的:“要求是源于给予,没有给予,你凭什么要求”。
所谓能人,进了公司,最后跟客户说什么话,都是你编好的,这样的人才还能为你攻城略地?
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