2024年会如约而至，我准备的稿子也没用上，只能即兴发挥。毫无疑问，现场接近吵起来了。
矛盾的爆发：消失的反馈
当时 HR 在群里发出五一放假通知时，整个二楼炸锅了。所有人都在质疑，但是没有任何人向上反馈，就我问了 HR。问了两次，均没有得到回复，是一个字的回复都没有。
今天我在年会上当众质询 HR 经理，答复十分敷衍——好像是答复了，又好像没有答复，虽然答复的她自己都不相信，当然，我也不相信。
总经理说放假通知不会遵循所有人意见，这点我当然是认同的，好比中国疫情时的应对方式，有时候是需要专政。
生产与办公室的脱节
当我说到“生产发货又不要我包装发货”时：
- 每次放假都会说生产根据具体需要自行安排；
- 这意思是与方大城办公室的有什么关系？要我们办公室的去包装发货吗？
你知道总经理说什么吗？她说不会为我个人而特殊化。瞧你说的，我还没这么大面子，我自己几斤几两我知道，人微言轻，不指望你为了我而改变成周末双休。
五一放假安排明显是不合理的，你们所谓的领导全都是心照不宣。一楼什么情况我不清楚，二楼炸锅了我不信你们不清楚，凭什么说不会偏向我？？？？？？？？？？？
致 HR：管理与人性的错位
我想问一下，你在上面夸夸其谈的讲了几十页 PPT，就能让底下一百多号人幸福指数蹭蹭蹭往上涨几十个百分点吗？大清亡了，这里也不是朝鲜。不要总是给自己贴金，还是要要点脸的。
请解释一下前几天五一的放假安排：
前一周双休，紧跟着上班 9 天。请问你是不是做计划的时候没带脑子，还是脑子被门夹了？整天标榜着人性化管理，管理现在是有了，人性有没有我就不知道了。
这种一年到头都难得的长假，你不给予便利也就算了，还到处制造麻烦：
- 不光给员工制造麻烦；
- 还给你自己制造麻烦。
你觉得新员工知道你这么安排放假，还会来吗？搬起石头砸自己的脚，你真是好样的，给你点赞。
“这一切的背后到底是道德的沦丧，还是人性的扭曲。”
14年的情感与对未来的质疑
我在公司工作了 14 年多。每次打电话回家，家人第一句话问我是否身体健康，第二句就是公司效益怎么样。工作了这么多年的公司，不光我对公司有感情，我家人虽然没来过，对公司也是有感情的，都希望公司能长长久久更上一层楼。
如果有一天我不在这个公司做了，有人问起我这个公司怎么样时：
- 我希望能笑着说这个公司的种种好；
- 而不是一边摇头一边呕吐状的说着“千万别去”。
那些非人类放假制度让人想起就一阵恶心。对此让我对公司的未来发展产生质疑，以前的公司不是这样的，到底什么原因变成现在这鬼样子？
我认为这已经严重影响了员工的忠诚度、生产力和整体的工作氛围，也对全体士气产生了重大的不利影响。这些不是你夸夸其谈讲几十页 PPT 能补回来的。
最后的诉求
“人事不管人事”，以前我一直以为这是个段子，今天终于懂了，真是活久见。
我不求你多给几天假期（按照国家放假一致）：
老板有给我们发工资，我们可以做好自己该做的；我们该补班补班，这是天经地义的。
求你不要处处制造障碍，制造麻烦，破坏公司的凝聚力。
在此呼吁管理层立即采取行动，正视员工的关切，并共同努力改善公司文化和工作环境。
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