美剧-良医 美剧推荐：《良医》观影初衷这类题材不少，但绝对算不上多。我本人非常忌惮医院，不管是自己去医院，还是去医院看人，都是极其不愿意去的。不喜欢医院，心理学上大概是害怕死亡，因为医院总会关联不好的事情。最近又剧荒，下载了《良医》。剧情亮点核心设定：讲述一个自闭症患者成为一名外科医生，且非常有天赋。精彩看点：剧集中各种奇葩病症；医院医生的各种爱恨情仇、勾心斗角；实习医生为了第一次主刀手术时的流程仪式感。深度体验：让你看见医生日常是一种怎样的“医者父母心”。观影建议感人至深：剧中很多感人情节，真希望世界上的所有医院都像这个医院一样以人为本。视觉冲击：剧中充满血腥，很多画面可能很恶心，不适合所有人观看，可能看了会做噩梦。总结剧集非常精彩。

临走还要搞我？？？？？？？？？？？？？？ 临走还要搞我？？？？？？？？？？？？？？时间： 2025-02-18 11-45-44 背景： 以下来自老板的电话（语音 AI 转文字，摘录部分内容）核心问题：工程部设备通讯故障老板：他的那个今天工程部还问我说说你来了没有，我说我不知道这个事情呢。他说那边是有个什么呃，编程电脑的一个图片读取有问题是吗？我：没听说怎么没听说啊。老板：他们说曾主管说你今天要过来。他说半个月前就一直在催你，所以有个问题没解决。然后设备商也过来了，设备商过来说是我们网络的问题，然后你这边说网络没问题，搞得他们现在都很为难。我：没听说那这个事情我还听谁的呢？故障现象与初步排查老板：他们说你知道这个事情，相当于说没有给到他支持，你又说没听说。我是没听说，谁告诉我的嗯，让让他找的。反正这个消息呢是曾主管这边说出来的。我下午的时候我进车间再看一下到底是个什么情况。对他们口头跟我讲到的一个情况呢，就是说可能是我们这边编程的那台电脑里面的一些图片，然后机器去读取的时候，是不是说读取的图片不完整。厂家过来看了，意思就是说一是网络传输过程当中导致的，但我不清楚这个是网速问题还是网关问题，还是指其他的什么原因，我并不清楚。本来我想的是说，那这个情况不管怎么样，我们要以车间的……相当于人家确实是搞不定，需要我们的支持在那个对吧。我要到现场把情况先了解一下，如果说我也搞不定，那我再跟公司反馈啊，或者我再去找外面的人嘛。我：呃我看了一下他的记录，他是前面是说编程电脑前面嗯，说跟那个叫什么来着，跟那个离线 AOI 和那个在线 AOI 两个机器需要通讯考数据，然后他说呃需要千兆的。这边呢，就之前呢是是千是是千兆的，但是不知道他怎么用着用着又变成了百兆的带宽呢。所以我让他检查一下网线端口和网线从哪里来的，然后他后面就没有回我。解决方案的争论：专业排查 vs 远程建议老板：其实这个在车间的话，我哪怕我就单独要不搞个双网卡是吧，我单独拿一个千兆的线过去到设备上。我：所有的网线、所有的交换器都是千兆的。老板：除非是他自己接的。这种东西，你只能是你专业的人员到现场来，根据现场的实际情况去分析、去排查，知道吧？我：因为我把这个解决方案——我说你重新压下水晶头，或者是我把接线方式顺序都告诉他了，然后我说如果你搞定不了的话，可以看一下那个线从哪里走的，然后他就就没有回音，没有下文。我以为他搞好了。沟通与跟进的问题老板：什么时候的事情？我：稍等，一月二十二号。对，然后他 1 月 22 号的 8:38，我回复的 1 月 22 号的 9:02 分，他撤回了一条消息，然后就没有下文。我以为他搞好了那个。老板：这个东西怎么讲，就是说当然我们俩沟通的事情上面，那我只能说你工作上要注意的问题，我并不是说这个都是你的问题啊。比如说那这个事情你要跟进一下嘛，问一下。你知道其实现在曾主管正在办理离职的手续，他不可能把这些事情跟到位的，他能把工作交好就行。我讲的意思就是讲就是说如果你知道了有这么一个事情，你也给了建议，其实这个不是最佳方案啊。我们要就事论事啊，最佳方案是自己到现场了解实际的情况是什么样的啊，这个是一手资料嘛。如果说我到不了现场，我给了一些建议，那起码我要跟进啊，我要问一下这个事情。我：之前用的是好的问题，是千兆的，我们电脑网卡也是千兆的，他突然他就变成百兆了。所以我觉得他这个可能是水晶头的问题，这多简单，是工程部打个水晶头，我觉得是没有问题啊。所以我告诉他了这个事情怎么解决，然后他就没回应，我以为他解决了呀。老板：嗯嗯，这个是个很小的问题，只是说最后要跟进一下这个事情，执行落地。有了这个思路，我也知道了。我到车间我再看一下到底怎么回事。如果说他们谁会打水晶头，让他们就马上打一个，我估计工程部现在找个打水晶头的都有的会。我：上次他们自己打的水晶头的会。备选方案：USB 网卡老板：行吧，这个事我就去做了。我：还有就是说之前这个有考虑过双网卡，并且 USB 网卡我也寄给戴宗群了，你可以问一下看 USB 网卡。老板：USB 网卡？那你做不到水晶头当然可以啊。我：USB 3.0 都可以跑 350MB/s，这个都可以做到三千多兆，这个没问题的。老板：好 okok 好的，行吧，好吧。

2分钟规则 2分钟规则每当你发现很难开始执行某项任务时，可以试试将其缩减成 2分钟 的版本。任务拆解示例看一本书 $\rightarrow$ 看一页书写一篇文章 $\rightarrow$ 写一句话跑10公里 $\rightarrow$ 穿上跑鞋做100次俯卧撑 $\rightarrow$ 做1次俯卧撑多吃蔬菜水果 $\rightarrow$ 吃一个水果编写一个程序 $\rightarrow$ 编写一个函数 $\rightarrow$ 编写一行代码核心逻辑这样做的目的是使上手变得超级容易，让你先上手再说。一旦开始做了（这可能是最艰难的一步），你就会开始有动力，可能会继续做下去。进阶路径：阅读一页 $\rightarrow$ 阅读10页 $\rightarrow$ 读完第一章写一个句子 $\rightarrow$ 写文章的开头 $\rightarrow$ 写出正文穿上跑鞋 $\rightarrow$ 步行5分钟 $\rightarrow$ 跑步5分钟一旦开始，继续做下去就会容易得多。有时，你甚至会发现，自己在不知不觉间已经完成了任务。转载

快乐机 快乐机1974年，一个美国哲学家提出一个假设：如果世界上有“快乐机”，只要插上电源，就能带来源源不断的快乐，并且无法分辨这种机器快乐与现实世界的快乐有何不同。哲学家说，我们就可以观察人们的选择：如果大多数人选择快乐机，而不是现实生活，这就证明人生的目标是体验尽可能多的快乐（享乐主义）。当时因为不可能造出快乐机，所以无法验证他的假设是否正确。现在不一样了，有了游戏机、VR 头盔、短视频平台......随着社会发展进步：人们已经不用为了一日三餐奔波劳碌有了更多属于自己的时间找不到现实生活中的快乐，就只能刷抖音玩游戏了转载

什么是专业工程师？？？？？？？？？？？？？ 第67期创报征稿通知一、主题力求专业：以专业的工作水准赢得客户的充分信赖！二、内容我眼中的专业工程师/技术员/生产员/品质/销售……什么样才称作专业？以上是我司最近一期的约稿。什么是专业工程师？专业工程师应该是一只章鱼：核心地位：坐在本岗位，以本岗位为中心；辐射能力：触手伸向四面八方，呈辐射状散开；能量分布：越接近中心，能量越大。初中班主任董老师说过：人出生时就像一个小数点，慢慢长大了，初中了就像一个句号。因为接触的事务多了，眼界更开阔了，再之后，会越来越开阔。有些所谓的工程师，随着年龄长大，坐在自己的位置，长成一张大饼了。挂着工程师的头衔，活成一张大饼。诚然，你在自己座位活得很好，也仅限你自己座位，不会超出一分一毫；超出你座位的一分一毫都是要你命。案例一：基础资源的匮乏前几个月，一个所谓工程师要找全套的PCB设计文件和BOM文件做DFM宣传。因为需要对外，不好用客户文件。我辗转告诉他，每个EDA/CAM软件都有官方自带的示例文件，而且是非常规范的，非常漂亮的，非常有代表性的示例文件，可以说是软件作者秀肌肉的代表作。然而，那所谓的工程师依然找不到。案例二：缺乏解决问题的逻辑昨天，又一个所谓的工程师找我问我转换文件的问题。我打开看了，一个常规的step模型文件，尝试着使用SOLIDWORKS打开，然后另存为时发现有他说的目标igs文件类型，就截图给他了。不出所料，叫我帮转好给他。首先，这不是我的工作。另外，我打开文件时，由于原始文件可能不是SOLIDWORKS设计的，又或者是SOLIDWORKS装了什么插件设计之后我使用的软件没有那个插件，再或者原始文件设计的版本与我使用的版本不一致，有报错。我全部点了忽略，可以打开文件，但是实际上会不会有什么问题，我并不清楚，这个责任不该由我承担。我除了下一步安装完这个软件，我连读出这个软件的名称都不会，至于转出来的文件会不会有什么严重缺陷，我真的不知道。以上这些解释我没有跟他讲，我认为这是他应该懂的。是的，就是那句：懂的都懂。不懂的呢？你再怎么讲，也不过就是在他耳边放屁。总结：拒绝“喂饭式”工作极度讨厌什么重要的事情说三次，这是对重视的人的折磨，这是对不重视的人讲的笑话。祖宗说得好：响鼓不用重敲。饭盛碗里递你手上了，筷子递你手上了，怒不提供喂饭服务。【整理版】专业工程师：章鱼之姿，辐射之力在当今复杂多变的工程领域，专业工程师这一角色至关重要，却又常被误解。在我看来，专业工程师绝非局限于一隅的“大饼”，而应是一只章鱼，稳坐本岗位中心，触手伸向四面八方，呈辐射状散开，越接近中心，能量越大，以强大的专业能力和广泛的知识视野，应对各种挑战。初中班主任董老师曾说，人出生时如同一个小数点，随着成长，初中时变成一个句号，接触事务增多，眼界逐渐开阔。然而，有些所谓的工程师，随着年龄增长，却在自己的位置上长成一张“大饼”，挂着工程师头衔，却只局限于自己的小天地，对超出自己座位范围的事物漠不关心，甚至视之为洪水猛兽。这种狭隘的观念和行为，严重阻碍了个人的成长和团队的发展。前不久，一位所谓工程师要找全套的PCB设计文件和BOM文件做DFM宣传。由于涉及对外宣传，不便使用客户文件。我辗转告诉他，每个EDA/CAM软件都有官方自带的示例文件，这些文件规范、漂亮且具有代表性，是软件作者的得意之作。然而，这位工程师却依然找不到。这不禁让人感叹，连基本的软件资源都无法利用，又如何能胜任工程师的职责？昨天，又有一位所谓工程师找我询问转换文件的问题。我打开他提供的常规step模型文件，尝试用SOLIDWORKS打开并另存为目标igs文件类型，截图发给他后，不出所料，他要求我帮他转好文件。这让我感到无奈，因为这不是我的工作。而且，我打开文件时，由于原始文件可能并非SOLIDWORKS设计，或者存在插件、版本不一致等问题，虽然我忽略了报错信息，成功打开了文件，但实际是否会有问题，我并不清楚。这个责任不该由我承担。我除了会安装软件，连软件名称都读不出来，更别提转出文件是否会有严重缺陷了。这些解释我没有跟他说，我认为这是他应该懂的，就像那句“懂的都懂，不懂的呢？你再怎么讲，也不过就是在他耳边放屁”。专业工程师应当具备自主解决问题的能力，而不是一味依赖他人。极度讨厌那种重要的事情说三次的行为，这不仅是对重视的人的折磨，也是对不重视的人讲的笑话。祖宗说得好，“响鼓不用重敲”。饭盛碗里递到手上，筷子也递到手上，却还要别人喂饭，这绝非专业工程师应有的态度。专业工程师应以章鱼之姿，灵活运用自己的触手，主动探索和解决问题，不断拓展自己的知识边界，提升专业能力，为团队和项目贡献力量。

一切都要支付两次,书非借不可读 一切都要支付两次很多人买了书却不读，觉得不着急，拥有书就相当于已经开始学了，后面就慢慢来吧，反而是借来的书有急迫感会抓紧读完。这种事情很多。网址保存成书签，就扔在那里了，再也不去看它了。我最近看到一篇老外的文章，他给这种现象起了一个全新的名字，让人觉得很贴切。老外的概念化能力真是强。他提出，人们买书却不读，是因为没有意识到每样东西都需要两次支付。什么是“两次支付”？第一次是货币支付：你付出货币，得到自己想要的东西，比如一本书，一个 App，一辆自行车，一颗卷心菜等等。第二次是时间与努力的支付：你还必须支付第二次，才能真正消费这个东西。这次你付出的是你的时间和努力，来获得它的收益。第二次支付可能比第一次支付贵得多。假设一本书的第一次支付是20元，第二次支付可能就是10小时的阅读时间。只有支付第二次，你才算真正消费了这本书。如果没有第二次支付，第一次支付就意义不大了，跟把钱扔进垃圾箱差不多。生活中的典型例子生活中，到处都是两次支付的例子：App：购买 App 后，你必须学习如何使用，并且经常使用，才能得到它的价值。自行车：购买自行车后，你必须忍受痛苦的初学者阶段，然后才能上街骑行。蔬菜：购买蔬菜后，必须切碎、蒸熟并咀嚼，然后才能为你提供营养。我们经常犯的一个错误，就是只完成了第一次支付，没有第二次支付，比如未使用的会员资格，未读的书籍，未玩的游戏，未编织的毛线。由于没有第二次支付，所以你并没有真正使用，第一次支付的钱实际上扔进了垃圾桶。消费主义的误区与建议这种行为方式的深层次原因，就是现代社会太强调消费，过于看重第一次支付的经济价值，而忽视第二次支付的实际结果。人们受到消费主义的影响，以为支付了商品价格，就完成了一次消费。合理的消费方式应该是：只有当你确定会有第二次支付，才进行第一次支付。这样就可以避免许许多多的浪费。新的一年，大家购买商品时，可以先问问自己，你会不会第二次支付，即会不会为它付出时间和努力？只有确信自己会，再掏钱购买它。软件行业的特殊逻辑有一种商品，天然支持先进行第二次支付，再进行第一次支付，那就是软件。软件不同于实体商品，边际成本接近零，又是长期消费，完全可以先让用户免费用（试用版或者试用期），等他用习惯了，再向他收费。很多软件就是这样做的，这大概就是为什么，软件的不理性消费行为，要比实体商品少得多的原因。本文转载