天冷了，喝鸡汤的时间又到了 天冷了，喝鸡汤的时间又到了初看，我在找我自己问题。是的，这张图存在我桌面很久了，大半年了。我一直认为这几句话写的真的很好，特别是最后一句：若老板什么都有，要你干什么？我就在找自己问题，找自己的价值，一直找。刚刚又看到这个图了，突然想到一个问题：诸葛亮、关羽、张飞这几人，和刘备都什么关系？一直有听郭德纲评书讲的三国，只讲了三分之一。因为人家嫌弃郭德纲拖得太长，一年才讲三分之一，所以断更了，就只有三分之一。讲到了关羽被曹操收服就完了，但结局大家都知道，有个名词叫做“桃园三结义”。“宁学桃园三结义，不学瓦岗一炉香”，这个在三国评书里讲得比较详细了，我就不再复述了，有兴趣的可以自己去搜一下。重新说，他们几个什么关系？生死兄弟，共享天下。就我自己在找自己问题吗？一搜，不然——【以下转载】来源：百度百家号“诸葛亮从来不问刘备：为什么我们的箭那么少？关羽从来不问刘备：为什么我们的士兵那么少？张飞从来不问刘备：兵临城下我该怎么办？于是一一有了草船借箭，有了过五斩六将，有了据水断桥吓退曹兵……赵子龙接到进攻军令时手上只有20个兵，收获成果时已攻下了10座城池，多了2万兵，增了3000匹马，军令只是写着：攻下城池！——如若万事俱备 你的价值何在？”第一次听到是不会觉得“好有道理”？有道理个屁！爱讲这个故事的企业领导与老板，都是脑残~！！这段小故事的重点在最后一句话：“如若万事俱备 你的价值何在？”那我反问一句，如若一无是处，我何为之？刘备当时不是一无是处。1. 刘备的背景与市场风口第一，刘备是当时自诩“汉室宗亲”。这是相当一个企业最大市场背景，是天意，也就是市场“风口”。所有人都知道，这是在干一件正确的事，走在历史正确的发展道路上。请问各位老板，你们是哪个野路子出来？凭什么别人为你卖命？这就是为什么平安底下开一个业务成一个，而你们不行，因为你们是杂牌军，人才也不会去！试问，一个啥也不是，啥也没有的组织，要你卖命，你卖不卖？当下肯定拿不到什么好处，有好处也要做投入。将来不一定能拿到好处。而且这事吧，说不好！2. 刘备团队的核心竞争力可能会有人反驳说，那刘备当时啥也没有，别人也愿意跟他！第一，已经说了，别人是汉室宗亲。第二，别人对员工好啊，所有核心成员都是兄弟，都是股东！第三，不限制你们干啥，怎么干呀！不问第一现在的老板能不能做到，后面两点谁能做到？关于人才与股权： 你创业，招进来的人才，你是不是要反复测试三遍，才能干事？你会把他当股东？关于放权与责任： 你愿意放权给底下人去干？随意怎么干。不看过程只看结果？出了岔子不让其承担责任？评书里张飞可没给刘备少惹麻烦，天大的麻烦都不少！现实中，如果张飞再来打工，平均每天都会被炒掉好几回了。天底下没有这样的老板吧？3. 总结很多老板，员工来了不给钱，连撒尿几分钟都限制，还想让人拿命给你换业绩？有句话这么讲的：“要求是源于给予，没有给予，你凭什么要求”。所谓能人，进了公司，最后跟客户说什么话，都是你编好的，这样的人才还能为你攻城略地？

防静电技巧 防静电技巧冬天来了最大的麻烦并不是冷（毕竟深圳城区最冷也有五六度），对我来说最大的麻烦是静电。有几次倒开水时被电的差点把杯子扔了，那种触电的感觉，真的是……懂的人都懂。如有条件接地线当然是最好的。在没有条件接地线的情况下，经过各种材料（如超声波加湿器等与电有关的设备）测试，目前最好的办法是使用锂电池。核心工具：锂电池常见的锂电池有两种：方形的软包聚合物电池圆柱18650电池使用建议：如果是软包的，能拆掉保护板最好，直接露出极耳这种；18650封皮不要拆；（注：我用的都是性能下降严重的电池，已属报废状态，但依然能充电，只是不耐用了）使用场景与操作方法1. 针对椅子/坐垫（摩擦产生静电）例如我的使用环境是：椅子上有个坐垫，加上衣服也不是纯棉的，摩擦后会产生很强的静电。操作步骤：起身后，拿着18650电池，将箭头处正极Z字扫过椅子坐垫；此时明显可以听到“霹雳吧啦”放电声音；然后拿着电池继续触碰你经过的地方（例如金属门框、冰箱门等，你以前被电过的地方），触碰一下即可。注意：只需扫你经过的地方即可，不是叫你满屋都扫一下。2. 针对躺椅/毯子还有我午睡时的躺椅，盖的毯子也是化学材料，与衣服摩擦后，一样静电感人。办公室我放的是方块软包聚合物电池。⚠️ 安全注意事项（极其重要）使用时一定要注意，电池是易爆危险物品！防短路： 一定不要与口袋的钥匙放一起。钥匙是金属的导体，与电池两极接触后会造成短路。后果： 轻者发热烫伤，重则起火爆炸，非常危险！！！！！适用人群限制：不适合有小孩的家庭使用！！！！！！！！！！！不适合身体机能下降的人士使用！！！！！！！！！！！其他可借鉴物品1.5V干电池： 效果明显不如锂电池。电解电容等一切能储能的设备：如果使用电容，一定不要使用高压电容；如果使用高压电容，被电一下比静电痛苦多了。再次声明：有小孩的家庭不要使用！！！！！！！！！！！！

99岁富豪芒格,送给普通人的3个建议 当地时间周二（11月28日），伯克希尔-哈撒韦在其子公司美国商业资讯网站上发布声明表示，董事会副主席查理·芒格（Charlie Munger）的家人几分钟前告知公司，芒格于当天早上在加州的一家医院中安详去世。有时候，富人之所以富有，不仅仅因为他们拥有巨大的财富，更因为他们拥有独特的思考方式和智慧。查理芒格是世界上著名的投资大师之一，股神巴菲特的合伙人和导师，亿万富豪，也是一位充满智慧的99岁老人。芒格给了我们三个建议，我觉得这三条建议是非常中肯的：建议一：反向思考，寻找新的解决方案芒格曾说：“反着想，我总是反着想。” 这是他的经典之一，而且非常实用。我们生活中常常面对各种问题和困难，而有些问题似乎无法从正面解决。这时，反向思考可以成为突破的关键。关于幸福： 如果你一直在追求幸福，但发现一直无法达到，或许是因为每个人对幸福的定义不同，条件和期望也不同。反向思考，你可以考虑如何避免不幸，避免那些让你痛苦的事情，这会让你更接近幸福。关于财富： 许多人渴望变得更加富有，但每个人的能力、环境和机遇都不同。反向思考，你可以探索如何避免变穷，如何避免那些让你贫穷的行为和决策。芒格就有一个很著名的“如何变得贫穷”的演讲，通过这种方式，问题变得更加清晰，解决起来也更加容易。建议二：不要过于追求，而要提升自己的能力芒格告诉我们：“越想得到某样东西，越得不到。” 这句话或许有些拗口，但背后蕴含的智慧却是真实而深刻的。很多人渴望月入十万，追逐财富，却发现结果令人沮丧。为什么会这样呢？芒格的观点是，要想得到某样东西，最好的办法是让自己配得上它。这意味着你的能力决定了你能获得的东西。一个普通人每月只能挣几千块，即便拼命追求月入十万，结果可能还是不如愿。这种巨大的差距会让你心态崩溃。相反，当你不再过于追求某个目标时，你会更加平静地去提升自己的能力。这种冷静和专注有助于你更好地积累知识和技能，当你的能力提升时，你会发现想要的东西自然而然地来到你身边。这就是“不要过于追求”的妙处。建议三：说服他人，关注对方的利益在生活中，我们常常需要说服他人，无论是在工作、家庭还是社交关系中。芒格提供了一个宝贵的建议：“说服一个人，不靠理性，而靠利益。” 这句话告诉我们，人们更容易受到自身利益的吸引，而不是纯粹的理性论据。许多人犯了一个常见的错误，他们常常试图用理性和道德来说服别人：家庭教育： 家长可能告诉孩子读书有多么重要，但孩子可能并不会因此而改变；相反，如果告诉孩子好好读书会有更多时间玩游戏、享受美食和做自己喜欢的事情，孩子可能更愿意听从。职场管理： 公司老板可以试图用道德和责任感来激励员工，但如果多给员工发点工资，员工可能会更有动力工作。说服他人时，不要忽视他们的利益和激励因素。明确告诉他们他们能得到什么，让他们看到与你的合作对他们有利，这样会更容易达成共识。查理·芒格的智慧不仅适用于财富积累，还能指导我们更好地理解问题、实现目标，以及与他人有效地交流和合作。如果你能理解并践行这三个建议中的前两个，那么你就已经非常优秀了，超越80%的人；能全部做到那就是前90%的人，非常厉害。反向思考、不过于执着、关注他人的利益，这些原则可以帮助我们更好地应对生活中的挑战，并取得更多的成功。芒格的这3个建议不是一蹴而就的，需要时间和努力来理解并付诸实践，希望大家都能够做到。转载 连接

己所不欲,勿施于人 己所不欲, 勿施于人无论是否“己所欲”，都不能“施”即强加给别人。给别人的东西，只有一个标准，即以别人意愿为标准。要看别人自己是否愿意，而不能依据我们的标准来强加给别人。自己都不想要的，就别塞给人家了我很没耐心，同一件事，到第三次就会极其不耐烦。为什么会出现这个情况？我把它理解为：如果一而再，再而三的询问反反复复确认，就是“己所不欲，强施于人”。超出人家意愿的事，我不做同理，超出我意愿的事，不要一而再再而三的强调最多说两次就够了，响鼓不用重敲！如果同一件事说了一次，你忘记了，我可以再说一次；到第三次，不会有什么好言语了。凡事不用三思而后行，再思即可一思还思再又思，最终胡思乱想犹豫不决，想起一个词，选择困难症。见过这样的人，活得很痛苦，活得很郁闷。你还在三思的时候往往已经错过最佳时机。以下转载 连接季文子三思而后行。子闻之曰：再，斯可矣！季文子姓姬季孙氏，名行父，谥文，是鲁国的大夫。做事情过分地小心，过分地仔细。“三思而后行”，一件事情，想了又想，想了又再想叫“三思”。孔子听到他这种做事的态度，便说：“再，斯可矣”！这句话有两种解释：从前老学究们的解释认为：“做事情要特别小心，孩子们，想三次都不够，孔子说‘再，斯可矣’！还要再想一次哪！”——这种解释是不对的。其实，孔子认为他想得太多。做人做事诚然要小心，但“三思而后行”，的确考虑太多了。学过逻辑就知道，学过《易经》的道理更懂得：世界上任何事情，是非、利害、善恶都是相对的，没有绝对的。但是要三思就讨厌了，相对总是矛盾的，三思就是矛盾的统一，统一了以后又是矛盾，如此永远搞不完了，也下不了结论的。所以一件事情到手的时候，考虑一下，再考虑一下，就可以了。如果第三次再考虑一下，很可能就犹豫不决，再也不会去做了。总结：谨慎是要谨慎，过分谨慎就变成了小气。大家都有几十年的人生经验，过分小心的朋友，往往都犯了这个小气的毛病，小气的结果，问题就多了。所以孔子主张，何必三思而后行，再思就可以了。——南怀瑾先生《论语别裁》

商人-伤人 商人在中国漫长的古代，地位是很低下的，可以说是达到了歧视的地步。阶级地位：士农工商之末在“士农工商”的排名中，排第一的是“士”（当官的），第二是农民，第三是工人，而商人则排在最后。由此可见，商人被视为最低等的阶层。在九流之中，又细分为上九流、中九流与下九流，而商人在古代便被归纳为“下九流”。古代对三教九流的等级划分非常明确：上流人物：当官的和文人。商人地位之低：当年吕不韦之所以选择弃商从政，辅佐嬴政灭六国建大秦，足以说明当时商人的地位之卑微。社会印象：“无商不奸”古代还有一句谚语叫做“无商不奸”，这从另一个侧面反映了当时人们对商人的厌恶。因此，有许多商人不惜花重金培养子女读书，寄希望于他们能通过科举出人头地。这种不良印象主要源于以下特征：唯利是图：商人往往为了利益而不择手段，甚至泯灭良知。品质问题：以假乱真、以次充好、质次价高。诚信缺失：奸滑圆能，不讲诚信。由于“没有利益驱使，正眼都不会瞧你一眼”，才给人留下了“无商不奸，无奸不商”的深刻印象。经济形态的变迁中国古代并没有现代意义上的商人阶层，大规模的商人出现是在清朝后期。在漫长的历史中，中国人一直过着农耕生产、自给自足的生活：生活模式：三亩土地一头牛，老婆孩子热炕头。交换方式：即便有物品交换，也多为物与物之间的原始交换。自从有了商人，带来的直接感受就是——唯利是图！

Sam Altman 站在AI金字塔顶端的人 Sam Altman 站在AI金字塔顶端的人早上看到一则爆炸性新闻：Sam 被干掉了。当然不是我，虽然我的英文名也叫 Sam。他是 ChatGPT 的创始人之一。在过去一年到昨天为止，他所创建的 OpenAI 堪称 21 世纪最伟大的发明（我说的）。AI 浪潮下的万亿竞赛在 OpenAI 发布 ChatGPT 后，全世界为之疯狂。迄今为止，全世界为了追赶 ChatGPT，至少花费了 10 万亿：硬件层面：从英伟达 GPU 显卡芯片，到各国的各种大模型混战；中国现状：前几天看到百度有统计，中国现有大概两百多个大模型；芯片突围：美国封锁高端 GPU 芯片后，华为自造芯片，前几天爆料微软也自造芯片。这可不是手电筒里面用的什么充电芯片这么简单的芝麻芯片。毫无疑问，Sam Altman 是站在 AI 金字塔顶端的人。OpenAI 的动荡与不确定性如今他被迫离开自己创建的 OpenAI。我想发布他离职的那一刻，整个科技圈都是震惊的，也是兴奋的。震惊之处在于：发展黄金期受挫：OpenAI 正处在发展最快、最好的时间段，他却被干掉了。核心团队流失：总裁兼联合创始人 Greg Brockman 也宣布离职，OpenAI 的未来充满极大的不确定性。据知情人士向外媒“The Information”透露，OpenAI 原始创始团队一共 12 人，受此影响，三名高级研究人员也选择出走：公司研究主管 雅库布・帕乔基（Jakub Pachocki）；评估 AI 潜在风险的团队负责人 亚历山大・马德里（Aleksander Madry）；已供职 7 年的研究员 西蒙・西多尔（Szymon Sidor）。顶级人才的“溢价”价值之所以说兴奋，这一刻 Sam 的邮箱应该躺满了工作邀约。哪怕他开出年薪 100 亿，都有各大公司排着队抬着轿来接他。为什么这么说？各种大公司所谓的自研 AI 大模型，除极个别外，99.99% 都是抄袭 OpenAI 的。那些自研的，花了多少年、多少钱去攻关硬件芯片、软件构架、模型构架等等，花了成千上万亿也没搞出什么名堂。请 Sam 过去指点下，必定突飞猛进、飞黄腾达，带来的收益何止百亿（微软迄今收益已超千亿美元）。未来推测：小模型的崛起他在 X 上说，接下来将会有好消息到来。据我推测，他和 Greg Brockman 可能火速成立新公司，随后主推小模型。即针对不同行业、不同环境的离线小模型：企业级应用：例如百人规模的企业，担忧数据安全、服务器不联外网的场景；特定机构：例如银行机构、各种秘密业务类（如船舶设计）公司。这些领域特定的中小型模型即可满足需求，同时可以节省大量服务器开支。消费级应用：迷你模型应用于家庭智能方面；智能穿戴设备；自动导航与自动驾驶等。未来不可限量！活到老看到老！活久见！！！！！！！！！！！！！！！！！