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公司越大,越容易做出复杂的产品
1、公司越大,越容易做出复杂的产品大公司容易做出复杂的产品,这主要有两个原因:(1)人员规模与功能堆砌公司的人越多,产品复杂度就越高,因为每个人都想留下自己的印记。大公司的规则是,当你贡献了某种新功能,就会得到晋升。哪怕这些功能是多余的,十个月后就会发现它们毫无用处,它们的开发者也会收到奖励,所以所有人总是热衷于添加新功能。(2)客户需求与用例扩张公司规模越大,客户越多,就越需要应对具体的用例。销售人员会告诉你,一些客户需要这个功能;客户支持人员则会告诉你,另一些用户提出了那个需求。除非你有足够的远见,指出它们不符合软件发展的愿景,否则你就不得不按照那些人的要求,不停地添加功能。总结现实中,大公司内部有各种压力,程序员几乎没有自己的立场,必须取悦所有上级部门,在各种压力之间搞平衡,最终就做出具有巨大复杂性的软件。本文转载
2025年11月14日
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没被骗过只因为没遇见适合自己的剧本
没被骗过只因为没遇见适合自己的剧本本文转载央视《今日说法》主持人,自曝被骗1000元买茶叶发布时间: 2025-11-03 12:38事件回顾:法制节目主持人也“中招”“你说我这个天天宣传反电诈、反诈骗的法制节目主持人也会上台受骗啊。”11月1日,《今日说法》栏目主持人李晓东在社交平台上发布视频称,近日,他被骗1000元购买茶叶。骗局经过:偶遇推销: 李晓东回忆,前两天自己去银行办事,结束后准备驾车离开,这时走来一个中年人,询问他是否要茶叶。诱导观察: 李晓东表示自己不喝茶,但中年人坚持让他看看,随后打开了自己驾驶的奔驰的后备箱和后车门,里面堆满了包装精美的茶叶。话术套路: 在李晓东再次拒绝并打算离开时,中年人表示,其来北京开茶叶展销会,现在会已开完,他准备回家乡,这些茶叶带不回去了,但是自己的后排座椅要坐人,所以想把这些茶叶便宜处理。中年人介绍,铁观音原来1000元一盒,现在只卖300元。价格诱惑: 李晓东觉得便宜,但依然警惕,“我不太喝茶,算了,我不要了。”中年人随即表示,茶叶可以降至200元一盒售卖。李晓东一听,觉得确实便宜,于是“一咬牙、一跺脚”花1000元买了5盒。真相大白:所谓的“名茶”实为伪劣产品离开后,李晓东觉得不对劲,次日找了一位懂茶叶的朋友帮忙看看,朋友表示,这是添了香精的伪劣茶叶,“50块钱一盒都不值”。网友热议与反思评论区内,不少网友留言:评价本人: 有网友认为其“心善”“淳朴”。揭露套路: 有网友提出,这是很多年前的老套路,骗子售卖的东西包括但不限于茶叶、海鲜、床品四件套,千万不能贪小便宜吃大亏。调侃现状: 另有网友感慨,“没被骗过只因为没遇见适合自己的剧本。”主持人寄语:警惕“贪念”经历此次骗局,李晓东在视频中表示,“诈骗手段总有一款适合你。”他认为,“人只要起贪念,距离被骗就不远了”,希望大家以自己为戒。【人物背景】据CCTV节目官网,李晓东现为中央广播电视总台央视综合频道《今日说法》栏目主持人。曾就职于西安电视台、上海东方卫视、北京卫视,2006年进入中央电视台工作。2014年开始主持《今日说法》节目。
2025年11月03日
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2025-09-24
公司的官僚主义
官僚主义很早就想说这个。任何地方、任何时间,都会存在这个。如何定义官僚主义?怎么看是否存在官僚主义?很简单:是否与当前情景割裂。案例一:地铁安检的“形式主义”例如,前几年有次我拿着矿泉水过地铁安检,我给安检人员检测,安检保安非不检,一定叫我喝一口。可是我当时不想喝水,保安非常强硬。为了不影响其他人通行,我不得已喝了。这就是官僚:他高高在上,就是官僚。案例二:职场中的“待遇割裂”之前东莞特新上班时,所谓的主管经理与我们吃一样的,但是餐补不一样。我说,是不是主管每餐比我们普通员工吃的多些?任何公司仿佛都是这样:职务高的,出差差补高些餐补高些住宿补贴高些这些无不是官僚。职场中的官僚表现说近的,以下行为皆是官僚:合照排位:公司每次合照,叫领导在中间。着装区分:公司集体活动,强调领导穿不同的衣服。会议座次:开会,不管什么会,领导坐在最前面。身份割裂:普通员工穿普通的黄色工艺,所谓的领导穿白色衬衫。说好的与员工打成一片的呢?这明显割裂!!!!总结那些口口声声说如何打破官僚主义的,似乎并不懂,不懂什么是官僚主义。喊喊口号,官僚就没了吗?
2025年09月24日
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同频共振
前几天梦见长在水中的多肉植物,而且很神奇。植物的互动特性:自动连接: 例如两株同品种的多肉,游到一起了,会自动连接在一起;而且可以很多株相同的多肉都连成一个整体。协同运动: 还能向着同一个方向划水。想起一个词:同频共振
2025年09月16日
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2025-08-29
不适感让你变强大
不适感让你变强大有一本畅销书曾经提出"兴奋效应"(hormesis)这个概念。它指的是少量的压力或不适感,会让我们变得更强大。练习举重,肌肉可以增长。接种疫苗,免疫力可以增加。承担失败的风险,信心会增长。通过解决难题,创造力得以扩展。这种"兴奋效应"也适用于大脑:经常思考困难的问题,让思想经受考验,你才能学会思考。AI 时代的“认知债务”但是,现在有了 AI,很多人就把问题交给 AI 去思考,让自己的大脑歇着。我担心,久而久之,我们会一步步丧失思考能力,直至变成生物傀儡。最近有一项研究显示:科学家让参与者完全依靠 AI 来写论文,结果 83% 的人在写完后不久,无法引用自己论文中的任何内容。即使稍后让这些人重新独立写作论文,他们也会表现出大脑神经活动减少和无法完全投入思考,总是习惯性寻求 AI 的帮助。研究人员创造出了"认知债务"这个词来描述这种现象:AI 确实带来了便利,但代价是牺牲我们的思考能力。机器借给你脑力,你需要付出利息——你自身的思维能力。如何明智地使用 AI我的建议是,明智地使用 AI,不要让它帮你解数学方程式,而要让它查看你的答案,来解释你可能错在哪里。你的原则是:坚持独立思考,在这个基础上再加入 AI。思考可能会让你觉得很累、不舒服,但它是你大脑的训练场,不适感让你的思考变得更强大。转载
2025年08月29日
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昨天参观通用人工智能展会,现场拍了些照片
2025年08月29日
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2025-08-29
昨天参观了深圳(国际)通用人工智能大会深圳(国际)通用人工智能展这是国展北站,应该在国展站下,第一次地铁过去,还不熟,好在两个站很近进去的第一个站台就看见仪表测电池内阻的这个也很牛逼风扇扇叶上粘贴的二维码通过传感器感应,摄像头拍摄二维码并解析AGI 当然少不了这个感觉瘆的慌包括现在的ai画图就是尸块拼凑的一样,非常不喜欢我还是更喜欢下面这些服务器扩展接口A100 服务器,这次见到真家伙了空主板还有这个2米长的FPC这个是用在汽车电池上的大概是做主动均衡或者电池状态监控之类的各种AI主机这家基本都是插的因特尔的显卡我有问展商,他们说因特尔的性价比高但是英伟达的生态你没法比啊这是另一家的,8卡服务器,新品,还没有价格表出来就连澳门赌场都出来了还有各种迷你主机的主板以下都是电源板一般用在电视机等等LED屏幕上全都是超薄款这个是163寸的上边,左右,都是没有边框的我凑近看了,似乎是LED拼接的但是1米外就看不见拼接痕迹了近看像素点明显远看,十分震撼天线板有个展馆基本都是各种标签以下是我关注的,我们用RFID标签做资产管理但是贴机器上有金属外壳的,就识别不出来了就需要用下面这种便携式A4打印机,热敏的现在很火的AI聊天盒子对网络环境要求较高本身有麦克风,还外接了长线麦克风下面这块板是核心板电池右侧最大的那个电池很轻,大概率是套壳的各种天线还是天线,这些就很长了AI玩具至暗时刻各种AI嚼头AI主机,单卡48gb显存6卡假狗,把边上的小朋友逗的很开心也就只能逗小朋友了开发板,这个集成块集成了cpu,内存,存储新款PLC,两侧都有扩展口还带HDMI接口,C口等等特种电池,超薄,容量低,用在卡片类的产品中对3M印象深刻展台给我了一个测试片,让我撕开贴了两片泡沫胶第一片是普通泡沫胶(那也比2元一卷的好的多)第二片是3M特制的我撕不开明显是软的,带弹性双手撕不开我司目前用的X光机器拍摄PCBA成品,但是只能看平面的下面这个机器是CT切片,可以多层扫描最终合成3D,可以看断层,也是很牛逼的
人们以为自己在思考,其实是在重新编排自己的偏见
人们以为自己在思考,其实是在重新编排自己的偏见。— 威廉·詹姆斯(William James),美国哲学家
2025年08月18日
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Palantir理念值得关注
2025年08月01日
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2025-08-01
Palantir理念值得关注Palantir(中译帕兰提尔,或者帕兰泰尔)是一家美国的高科技公司。它在中国不出名,但在美国鼎鼎大名。最近两年,股价涨了十几倍,市值达到4000多亿美元,排进世界前30大公司,高于三星。公司背景与使命它有鲜明的意识形态,自称使命是"防止西方的衰落",要使用高科技,巩固自由民主制度,支持美国及其盟友。它的业务主要是接受美国政府和美军的订单,为它们做咨询和开发软件,提升美国的军事实力:帮助美军在阿富汗识别路边的炸弹;帮助美国移民局发现非法移民;参与以色列的军事行动;传说中,发现本拉登的藏身之处也有它的功能(对此公司既不承认,也不否认)。它对于自己的业务和客户严格保密,从不泄漏,即使在美国,也是一家非常神秘的公司。离职员工回忆录摘录上周,我读到一篇 Palantir 离职员工的回忆文章,透露了很多公司的内部情况,很有意思。这家公司极其特别,值得大家关注:1. 独特的职业选择找工作的时候,我想找那种能够接触医疗保健、航空航天、安全等关键行业的工作,但又想要硅谷的工作文化,Palantir 基本上是唯一的选择。我就是因为这一点加入的。2. 怪咖聚集地刚进 Palantir 的时候,我发现里面充满了奇怪的人。事实上,如果你是一个怪咖,会更容易加入这家公司。有一个同事,办公室放了好几个降低二氧化碳浓度的设备,杯子里还放了一大堆冰块,跟我交谈时,不停地嚼着冰块。据他说,这样可以促进认知能力。3. CEO 的面试哲学公司的 CEO 亚历克斯·卡普(Alex Karp)是一个哲学博士,面试候选人时,他喜欢没有任何资料直接面试,避免先入为主的成见。他不看重候选人的经历,而会观察他们如何分解问题,能否从不同视角理解问题。面试的问题通常与工作或软件无关,他甚至花了一个小时跟我讨论哲学家维特根斯坦。4. 选拔特定类型的人才公司要求员工同时具有宏大的知识背景和激烈的竞争精神,是具有奇思妙想的知识型思考者。公司的各种制度,都是为了挑选出一种特定类型的人:独立思考,专注于目标,不会过度关注坏消息。正是因为它招聘了众多优秀的、与众不同的员工,进而吸引了更多这样的人。5. 深入业务现场它要求员工每周有3~4天去客户办公室工作,掌握复杂行业的业务流程和各种知识,然后运用这些知识,设计出能够真正解决问题的软件。我的第一个客户是空中客车公司,我因此搬到法国图卢兹待了一年,每周四天在工厂与制造人员一起工作,在那里开发软件。6. 类似“拯救世界”的氛围公司的整体氛围,有点像一个要拯救世界的邪教团体,而非一家普通的软件公司。但重要的是,它对批评非常宽容和欢迎。有人给我看了一封电子邮件,一位初级软件工程师正与公司一位董事进行公开的、激烈的争论,全公司(大约一千人)都抄送了这封邮件。我对宗教不感兴趣,但喜欢看到有人深切关注并探讨世界的发展方向,以及软件如何融入其中,这才是真正有趣的事情。7. “无头衔”的管理制度公司的一个理念就是不给员工头衔,每个人的头衔都是"项目工程师"。除此之外,只有五六位董事和一位首席执行官。原因: 公司相信,如果创造出头衔,人们就会开始想要它,最终在公司滋生内部政治,破坏团结。最好是给每个人同样的头衔,让大家专注于目标。效果: 因为大家头衔都一样,也就没有等级,没有人可以指挥别人该做什么。你完全可以不在意别人,或者他怎么看你,直接无视他们,去做一些你认为正确的事情。公司文化就是推崇“无视上级的意见、但开发出了关键的基础设施”的人,这种事在公司被当作榜样来效仿。8. “无头衔”的代价与收益"无头衔"的代价是,你常常感觉公司缺乏明确的战略或方向,更像是一个培养皿,里面的聪明人各自建立小领地,然后朝着随机的方向发展。但这也带来了令人难以置信的创造力,人们低估了 Palantir 涌现出多少新颖的概念和想法。本文转载
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