99岁富豪芒格,送给普通人的3个建议 当地时间周二（11月28日），伯克希尔-哈撒韦在其子公司美国商业资讯网站上发布声明表示，董事会副主席查理·芒格（Charlie Munger）的家人几分钟前告知公司，芒格于当天早上在加州的一家医院中安详去世。有时候，富人之所以富有，不仅仅因为他们拥有巨大的财富，更因为他们拥有独特的思考方式和智慧。查理芒格是世界上著名的投资大师之一，股神巴菲特的合伙人和导师，亿万富豪，也是一位充满智慧的99岁老人。芒格给了我们三个建议，我觉得这三条建议是非常中肯的：建议一：反向思考，寻找新的解决方案芒格曾说：“反着想，我总是反着想。” 这是他的经典之一，而且非常实用。我们生活中常常面对各种问题和困难，而有些问题似乎无法从正面解决。这时，反向思考可以成为突破的关键。关于幸福： 如果你一直在追求幸福，但发现一直无法达到，或许是因为每个人对幸福的定义不同，条件和期望也不同。反向思考，你可以考虑如何避免不幸，避免那些让你痛苦的事情，这会让你更接近幸福。关于财富： 许多人渴望变得更加富有，但每个人的能力、环境和机遇都不同。反向思考，你可以探索如何避免变穷，如何避免那些让你贫穷的行为和决策。芒格就有一个很著名的“如何变得贫穷”的演讲，通过这种方式，问题变得更加清晰，解决起来也更加容易。建议二：不要过于追求，而要提升自己的能力芒格告诉我们：“越想得到某样东西，越得不到。” 这句话或许有些拗口，但背后蕴含的智慧却是真实而深刻的。很多人渴望月入十万，追逐财富，却发现结果令人沮丧。为什么会这样呢？芒格的观点是，要想得到某样东西，最好的办法是让自己配得上它。这意味着你的能力决定了你能获得的东西。一个普通人每月只能挣几千块，即便拼命追求月入十万，结果可能还是不如愿。这种巨大的差距会让你心态崩溃。相反，当你不再过于追求某个目标时，你会更加平静地去提升自己的能力。这种冷静和专注有助于你更好地积累知识和技能，当你的能力提升时，你会发现想要的东西自然而然地来到你身边。这就是“不要过于追求”的妙处。建议三：说服他人，关注对方的利益在生活中，我们常常需要说服他人，无论是在工作、家庭还是社交关系中。芒格提供了一个宝贵的建议：“说服一个人，不靠理性，而靠利益。” 这句话告诉我们，人们更容易受到自身利益的吸引，而不是纯粹的理性论据。许多人犯了一个常见的错误，他们常常试图用理性和道德来说服别人：家庭教育： 家长可能告诉孩子读书有多么重要，但孩子可能并不会因此而改变；相反，如果告诉孩子好好读书会有更多时间玩游戏、享受美食和做自己喜欢的事情，孩子可能更愿意听从。职场管理： 公司老板可以试图用道德和责任感来激励员工，但如果多给员工发点工资，员工可能会更有动力工作。说服他人时，不要忽视他们的利益和激励因素。明确告诉他们他们能得到什么，让他们看到与你的合作对他们有利，这样会更容易达成共识。查理·芒格的智慧不仅适用于财富积累，还能指导我们更好地理解问题、实现目标，以及与他人有效地交流和合作。如果你能理解并践行这三个建议中的前两个，那么你就已经非常优秀了，超越80%的人；能全部做到那就是前90%的人，非常厉害。反向思考、不过于执着、关注他人的利益，这些原则可以帮助我们更好地应对生活中的挑战，并取得更多的成功。芒格的这3个建议不是一蹴而就的，需要时间和努力来理解并付诸实践，希望大家都能够做到。转载 连接

己所不欲,勿施于人 己所不欲, 勿施于人无论是否“己所欲”，都不能“施”即强加给别人。给别人的东西，只有一个标准，即以别人意愿为标准。要看别人自己是否愿意，而不能依据我们的标准来强加给别人。自己都不想要的，就别塞给人家了我很没耐心，同一件事，到第三次就会极其不耐烦。为什么会出现这个情况？我把它理解为：如果一而再，再而三的询问反反复复确认，就是“己所不欲，强施于人”。超出人家意愿的事，我不做同理，超出我意愿的事，不要一而再再而三的强调最多说两次就够了，响鼓不用重敲！如果同一件事说了一次，你忘记了，我可以再说一次；到第三次，不会有什么好言语了。凡事不用三思而后行，再思即可一思还思再又思，最终胡思乱想犹豫不决，想起一个词，选择困难症。见过这样的人，活得很痛苦，活得很郁闷。你还在三思的时候往往已经错过最佳时机。以下转载 连接季文子三思而后行。子闻之曰：再，斯可矣！季文子姓姬季孙氏，名行父，谥文，是鲁国的大夫。做事情过分地小心，过分地仔细。“三思而后行”，一件事情，想了又想，想了又再想叫“三思”。孔子听到他这种做事的态度，便说：“再，斯可矣”！这句话有两种解释：从前老学究们的解释认为：“做事情要特别小心，孩子们，想三次都不够，孔子说‘再，斯可矣’！还要再想一次哪！”——这种解释是不对的。其实，孔子认为他想得太多。做人做事诚然要小心，但“三思而后行”，的确考虑太多了。学过逻辑就知道，学过《易经》的道理更懂得：世界上任何事情，是非、利害、善恶都是相对的，没有绝对的。但是要三思就讨厌了，相对总是矛盾的，三思就是矛盾的统一，统一了以后又是矛盾，如此永远搞不完了，也下不了结论的。所以一件事情到手的时候，考虑一下，再考虑一下，就可以了。如果第三次再考虑一下，很可能就犹豫不决，再也不会去做了。总结：谨慎是要谨慎，过分谨慎就变成了小气。大家都有几十年的人生经验，过分小心的朋友，往往都犯了这个小气的毛病，小气的结果，问题就多了。所以孔子主张，何必三思而后行，再思就可以了。——南怀瑾先生《论语别裁》

商人-伤人 商人在中国漫长的古代，地位是很低下的，可以说是达到了歧视的地步。阶级地位：士农工商之末在“士农工商”的排名中，排第一的是“士”（当官的），第二是农民，第三是工人，而商人则排在最后。由此可见，商人被视为最低等的阶层。在九流之中，又细分为上九流、中九流与下九流，而商人在古代便被归纳为“下九流”。古代对三教九流的等级划分非常明确：上流人物：当官的和文人。商人地位之低：当年吕不韦之所以选择弃商从政，辅佐嬴政灭六国建大秦，足以说明当时商人的地位之卑微。社会印象：“无商不奸”古代还有一句谚语叫做“无商不奸”，这从另一个侧面反映了当时人们对商人的厌恶。因此，有许多商人不惜花重金培养子女读书，寄希望于他们能通过科举出人头地。这种不良印象主要源于以下特征：唯利是图：商人往往为了利益而不择手段，甚至泯灭良知。品质问题：以假乱真、以次充好、质次价高。诚信缺失：奸滑圆能，不讲诚信。由于“没有利益驱使，正眼都不会瞧你一眼”，才给人留下了“无商不奸，无奸不商”的深刻印象。经济形态的变迁中国古代并没有现代意义上的商人阶层，大规模的商人出现是在清朝后期。在漫长的历史中，中国人一直过着农耕生产、自给自足的生活：生活模式：三亩土地一头牛，老婆孩子热炕头。交换方式：即便有物品交换，也多为物与物之间的原始交换。自从有了商人，带来的直接感受就是——唯利是图！

Sam Altman 站在AI金字塔顶端的人 Sam Altman 站在AI金字塔顶端的人早上看到一则爆炸性新闻：Sam 被干掉了。当然不是我，虽然我的英文名也叫 Sam。他是 ChatGPT 的创始人之一。在过去一年到昨天为止，他所创建的 OpenAI 堪称 21 世纪最伟大的发明（我说的）。AI 浪潮下的万亿竞赛在 OpenAI 发布 ChatGPT 后，全世界为之疯狂。迄今为止，全世界为了追赶 ChatGPT，至少花费了 10 万亿：硬件层面：从英伟达 GPU 显卡芯片，到各国的各种大模型混战；中国现状：前几天看到百度有统计，中国现有大概两百多个大模型；芯片突围：美国封锁高端 GPU 芯片后，华为自造芯片，前几天爆料微软也自造芯片。这可不是手电筒里面用的什么充电芯片这么简单的芝麻芯片。毫无疑问，Sam Altman 是站在 AI 金字塔顶端的人。OpenAI 的动荡与不确定性如今他被迫离开自己创建的 OpenAI。我想发布他离职的那一刻，整个科技圈都是震惊的，也是兴奋的。震惊之处在于：发展黄金期受挫：OpenAI 正处在发展最快、最好的时间段，他却被干掉了。核心团队流失：总裁兼联合创始人 Greg Brockman 也宣布离职，OpenAI 的未来充满极大的不确定性。据知情人士向外媒“The Information”透露，OpenAI 原始创始团队一共 12 人，受此影响，三名高级研究人员也选择出走：公司研究主管 雅库布・帕乔基（Jakub Pachocki）；评估 AI 潜在风险的团队负责人 亚历山大・马德里（Aleksander Madry）；已供职 7 年的研究员 西蒙・西多尔（Szymon Sidor）。顶级人才的“溢价”价值之所以说兴奋，这一刻 Sam 的邮箱应该躺满了工作邀约。哪怕他开出年薪 100 亿，都有各大公司排着队抬着轿来接他。为什么这么说？各种大公司所谓的自研 AI 大模型，除极个别外，99.99% 都是抄袭 OpenAI 的。那些自研的，花了多少年、多少钱去攻关硬件芯片、软件构架、模型构架等等，花了成千上万亿也没搞出什么名堂。请 Sam 过去指点下，必定突飞猛进、飞黄腾达，带来的收益何止百亿（微软迄今收益已超千亿美元）。未来推测：小模型的崛起他在 X 上说，接下来将会有好消息到来。据我推测，他和 Greg Brockman 可能火速成立新公司，随后主推小模型。即针对不同行业、不同环境的离线小模型：企业级应用：例如百人规模的企业，担忧数据安全、服务器不联外网的场景；特定机构：例如银行机构、各种秘密业务类（如船舶设计）公司。这些领域特定的中小型模型即可满足需求，同时可以节省大量服务器开支。消费级应用：迷你模型应用于家庭智能方面；智能穿戴设备；自动导航与自动驾驶等。未来不可限量！活到老看到老！活久见！！！！！！！！！！！！！！！！！

水土不服的阿米巴 上个月与几个朋友吃饭闲聊时，有谈到阿米巴。在此瞎写一些。什么是阿米巴经营？阿米巴经营管理模式是稻盛和夫在1980—1990之间公开推向市场的经营管理模式。阿米巴源自拉丁语，在拉丁语里，它是单个原生体的意思，是一种虫体柔软的变形虫，身体可以向各个方向伸出“伪足”，从而使整个身体的形状变化不定，这造就了它强大的适应能力，在地球上已经存在了几十亿年，是地球上最古老、最具生命力和延续性的生物体。阿米巴经营的核心逻辑：即把公司分成若干个独立核算的小组，阿米巴领导人按照一个小企业、小商店的方式独立经营，通过最简单的会计核算方法，通过内部交易获取利润，自食其力，自负赢亏。稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，五十多年从不亏损。成功经验不可照搬：环境的重要性上面是网络上对阿米巴的典型说辞。很多时候人家的成功经验是不能照搬的。例如稻盛和夫，例如许家印。在这里把两位大佬放一起，并没有贬低稻盛和夫的意思。稻盛和夫当然是大佬，名副其实；不可否认，许家印也是大佬，至少我达不到他这个高度。之所以说不能照搬，因为大佬的环境和你的环境不同：好比日本盗窃茅台酒酵母，到了日本也造不出地道的茅台；孟母为什么要三迁？环境！阿米巴在实际应用中的误区：各自为政某公司也用过阿米巴，给我的感觉就是各自为战，或者说是各自为政。各部门只关注自己的利益。以采购部为例：行为： 只追求量大、单价高、利益高的订单；采购元件不会照顾到生产方面。元件是不是适合生产，那不是我（采购部门）的问题，生产部自己想办法。直接后果： 没有照顾到老客户、小客户、新客户；没有照顾到生产。由此导致的连锁反应：采购部门与销售部门、生产部门脱节。全公司最后只剩下被采购部门挑选剩下的几个所谓的“优质客户”。采购的元器件经过生产后变成次品交付给客户。各部门推诿： 客户表示不认可；生产部表示已尽力做到最好；采购表示元件来自正规渠道，都是正品。最终结局： 销售部门客户流失，全公司没饭吃。以上不只是我个人观点，在我讲述出来后，很多人都有类似感触。可见那些对各种大佬疯狂崇拜的老板们并不止少数个别。脑子一热，买本书就上阿米巴，是多么不明智的。另一种思路：索尼的“ONE SONY”战略我比较关注数码类，近年来一直关注一家日本数码公司——索尼。近年来索尼在推行一个观点，深得我心：ONE SONY（一个索尼）。平井一夫提出了One Sony战略，希望整合全索尼资源和力量以打造更出色的产品体验。我的理解可以用两个词来概括：聚焦、协同。我觉得这两个词也比较适合国内：聚焦： 意思是找到重点。我们要生产制造一款产品，那么最终目标就是做好它，这个焦点就是产品。协同： 集中各部门力量来确保这个产品的成功。总结是的，这与之前说的阿米巴几乎完全相反。(事实上阿米巴并非上述这么浅显，上述案例中，只是阿米巴的皮毛罢了，但是大多国人只学到了皮毛就急不可耐的应用到实际中)集中火力攻关，兵合一处，将打一家，想不成功都难。

一朝天子一朝臣，兴百姓苦亡百姓苦 官方调查陕西丹凤县强砍3万多棵国槐树事件：耕地上的树都要砍近日，网传“陕西丹凤县强砍3万多棵国槐树”一事，引发网友热议。事件背景11月10日，据湖北经视报道，11月8日，在陕西商洛丹凤县，网友爆料：当地有相关部门组织强行将3万多棵国槐树（树龄10年）和30多棵核桃树（树龄30年）强行砍伐拉走，并且砍伐之前未与村民提及任何损失赔偿。官方回应对此，丹凤县蔡川镇人民政府回应：政策要求：因国家政策要求，所有耕地上的树都要砍掉，改种庄稼。补偿情况：目前尚未收到补偿政策的文件。执行细节：“全国开展让耕地复耕，重新种上粮食，只要是那块耕地上面的，不管是什么树都要砍，目前这个政策是，然后也没有说要赔偿。”转载链接： 连接个人感悟回想80年代，90年代那会的计划生育，真是.....之前也有说过，可以看看这个链接 https://gpcb.net/1156.html一朝天子一朝臣，兴百姓苦亡百姓苦越发理解这两句什么意思了：当权者不同，自然当官的也换了。每次换当官的，最折腾的都是百姓。上届政策（退耕还林）：为了显示大国风度，青山绿水，节能减排，保护环境，出了个政策，叫做“退耕还林”。要求把耕地种上树。好了，我家积极相应政府号召，种了三百多棵板栗树。本届政策（退林还耕）：换届了，这届说保民生，让百姓有地可耕，就又出了个政策，叫做“退林还耕”。这不，把树砍了！你种不种粮食我不管，不种的话，政府给你撒上油菜籽。到时候天上无人机拍下来一片金黄，管事的就可以交差了。真他娘的，一朝天子一朝臣，兴百姓苦亡百姓苦！！！！！！！！！！！！！！！！

“1英寸”不等于1英寸 相机行业有自己的“英寸”在进行技术解析前，我们首先要解释一下什么是“英寸”。简单来说，英寸（inch）是英制长度单位的一种。而在公开资料当中可以很轻松地查到两条关键信息：其一，“1英寸”等同于公制单位的2.54cm；其二，在英制长度度量方式中，1英寸以下的长度用分数而非小数表示。例如，1.27cm转换成英寸就只能写成1/2英寸，而不能写成0.5英寸。要问为什么，那就是“历史沿袭”、是“约定俗成”。明白了这些，我们再回过头来看米12SU后摄模组中那颗IMX989主摄CMOS的对角线尺寸，究竟是多长呢？答案是约1.6cm。看到这，可能有的朋友会说，差这么多不算虚标吗？别急，这其实同样是个“约定俗成”的问题，甚至可以追溯到上世纪30年代。当时，第一代“电子摄像机”被发明出来，而其核心部件是一种被称为“摄像管（Camera Tube）”的、最初的光电信号转换装置。从原理上来说，“摄像管”其实与后来的CCD、CMOS其实大同小异。这也就意味着，它当然也有着各种不同尺寸、不同感光面积的规格之分。然而正如大家所见，“摄像管”是一个长长的、由厚玻璃包裹的管状物体，其“感光面积”只有顶部中心的一小块区域。那么问题就来了，在当时标定“摄像管”的尺寸规格时，所指的是哪一种尺寸呢？A. 包括玻璃外壳在内，整个摄像管的整体直径；B. 中心感光区域的直径。答案是 A。没错，这其实就是整个影像行业“传感器尺寸”衡量方式的源头。并且“1英寸CMOS”从来都不是指CMOS感光区域的对角线长度为1英寸，而是指“等同于1英寸直径摄像管所具备的感光区域尺寸”。请注意，这个规格并不是仅限于手机上，而是适用于所有的数码成像设备。也就是说，只要我们以“英寸（或者说吋）”这个单位去形容影像传感器的尺寸，指的都是“等效于多少英寸的摄像管”，从来都不是指CMOS本身的对角线长度。也就是说，判断米12SU的主摄CMOS“是不是真的1英寸”，不应去测量其CMOS对角线长度是不是2.54cm，而应该去测量它的CMOS是不是与其他的“1英寸相机”CMOS一样大，这样才更严谨。CMOS尺寸其实还有两套不同的标准现在大家已经知道，“1英寸CMOS”的对角线尺寸不可能是2.54cm（1英寸），那么“真正的”尺寸应该是多大呢？答案是1.6cm，确实也就是米12SU此次采用的IMX989对角线长度。那么以此类推，1/2英寸的IMX598，“真正的”CMOS对角线尺寸就应该是0.8cm了吗？是的，但这里其实就会引出第二个问题：如果一款CMOS的“尺寸”大于等于1/2英寸，那么实际尺寸基本上可以视为 1英寸=1.6cm 对角线长度；但如果一款CMOS的尺寸小于1/2英寸，则计算方式就需要再进行一次改动，换为 1英寸=1.8cm 对角线长度。为什么会这样？其实问题还是出在前文中所提及的“摄像管”上。道理也很简单，当摄像管越做越小后，并不是所有元器件都会“等比缩小”。或许是因为技术的进步，总之小于1/2英寸半径的摄像管中心部分的实际感光区域占比，反而会比大尺寸半径的型号更高一些。于是乎，同样是因为长年累月下来的“预定俗成”，CMOS尺寸的真正计算方式，就这么被硬生生地“切”为了以下两个公式：大于等于1/2英寸的CMOS，按照“1英寸等于1.6cm”来换算对角线长度。小于1/2英寸的CMOS，按照“1英寸等于1.8cm”来换算对角线长度。接下来，让我们做一个简单的数学题。四颗CMOS的尺寸，分别为1/1.7英寸、1/2英寸、1/2.3英寸和1/2.55英寸，请问它们的实际传感器对角线长度分别是多少？答案很简单，分别为：1.6 / 1.7 = 0.94cm1.6 / 2 = 0.8cm1.8 / 2.3 = 0.78cm1.8 / 2.55 = 0.7cm发现问题所在了吗？没错，正因传感器尺寸实际上有着两套换算公式，所以这就导致1/2英寸的“大底”传感器，本质上与1/2.3英寸的“小底”其实是几乎一样大的。虽然手机CMOS在进步，但速度或许没那么快此前我们三易生活在测试米12SU变焦能力时曾提及，在使用10倍焦段成像时，2022年的米12SU使用1/2英寸（IMX586）传感器+5倍光学镜头+2倍放大算法得到的画面清晰度，与2014年老机型用1/2.3英寸传感器+10倍光学变焦镜头拍出的画面，几乎在一个水平。现在看来，这不仅仅是因为“原生10倍光学变焦镜头”的解析力，足以抵消8年间数码放大算法进步的问题。同时还因为1/2英寸的CMOS，实际上与1/2.3英寸CMOS本质上几乎就是一样大，只不过因为两者的计算方式不同，才让我们产生了两者尺寸好像有较大区别的错觉。同时，这也解释了另外一个问题，为什么手机行业在2018年还是以1/2.55英寸作为旗舰主摄的主流标准，到了2019年就“突飞猛进”到1/2英寸？因为实际上，新老两代CMOS的对角线长度就仅仅只增加了1mm而已，与大家所想象的突如其来的巨大技术进步，其实压根就没有发生过。转载于 连接